ホウレンソウでわかる国際情勢

報告・連絡・相談 今井繁之 あさ出版ジョウシ ノ タメノ ホウレンソウ ノ シツケカタ イマイ,シゲユキ 発行年月：2008年01月 ページ数：175p サイズ：単行本 ISBN：9784860632540 今井繁之（イマイシゲユキ） 株式会社シンキングマネジメント研究所代表取締役所長。

1965年明治大学商学部卒業後、（株）リコー、ソニー（株）に勤務。

ソニー（株）に勤務の間、論理的問題解決法であるKT（ケプナー・トリゴー）法の社内講師を務める。

1990年に独立し、（株）シンキングマネジメント研究所を設立。

現在、研修講師として多方面で活躍。

これまでに伊勢丹、INAX、NTTドコモ、オリエンタルランド、大阪ガス、アサヒビール、グローリー工業、コープこうべ、三重県庁、宮城県庁などの官公庁・企業・団体の管理、監督者対象に問題解決、意思決定強化の研修（TM法研修）及びホウレンソウ研修を実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　ホウレンソウの基本（「ホウレンソウ」とは何か／「報告」「連絡」「相談」はどこが違うのか　ほか）／1　ホウレンソウを教える（相手の都合を確認させる／まずいことこそ早く報告させる　ほか）／2　ホウレンソウをさせる（ホウレンソウしやすい雰囲気を作る／クイックレスポンスを心がける　ほか）／3　ホウレンソウを受ける（じっくり耳を傾ける／相づちを打ち、うなずいて聴く　ほか） 報告・連絡・相談をされる上司、されない上司の違いは？ホウレンソウが上がってこないのは上司のせい！？報告・連絡・相談の教え方、させ方、受け方がわかる。

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